春回大地，万物复苏，神州大地呈现一派欣欣向荣之景， 2月14日至16日，由集团董事长曹抗美同志带队，集团自然人股东、领导班子成员及被调研板块董事长、总经理等组成的调研组赴贵阳、昆明等地企业开展实地调研。

　　2月14日，集团董事长一行赶赴贵阳宝福山，实地查看新建短驳车接运点处集团文化墙、园区百福广场、知行花园后方林下花园、宝福山国土空间规划扩园区域等，并在知行花园固定点礼仪服务厅实地观摩由属地化管理后的宝福山礼仪服务团队带来的人生告别会演示。曹董事长对宝福山团队上下融合，众志成城，砥砺奋进的精神予以充分肯定，并嘱托企业争取交办任务早闭环，再次冲刺荣登提档晋级企业宝座！

　　2月15日、16日，集团曹董事长一行莅临昆明祥和陵园及祥安陵园走访调研。祥和园因滇池整治，主营停售，仅办理存量客户副营，虽然工作人员减少了，但是现场看来，不论是保洁卫生还是景观绿化都干净整洁，管理精益求精，园区环境幽静美丽。祥安陵园正处于建设开发阶段，目标是环境不断提档升级，打造绿水青山美丽的陵园。在随后的汇报会议上，集团党委书记潘厚泉对祥安祥和的发展提出巩固成果、乘胜追击，内外兼顾、精益求精，功能完善、价值挖掘，安全起见、长治久安等四方面建议。

　　集团总经理吴建良充分肯定了祥安园取得的业绩，希望祥安园围绕交办任务，推动经营发展，加强紧迫感与责任感，在夹缝中求生存，在前进中创造价值，以合规合法为前提，高端定位，低端起步确保园区四季常青。

　　最后集团董事长曹抗美发表重要讲话，他指出， 祥和要“活”：一是“生气”;二是“人气”;三是“财气”。祥安要“发”：一是目标清晰，量价齐升;二是建筑建设配合销售，研究实实在在的绿化方案，创造震撼力。力争取得复园复售、业绩以及客户量的新突破。他强调，祥和园、祥安园、花果山、公益墓要四园并跑，维权合规，相互促进。最后，他指出，企业发展要聚焦重点，谋定发力，一是规划发力，研究合规合法心脏、经济心脏、市场心脏、美化心脏、投资心脏五个“心脏”的作用。二是营商环境，细化考核，用好每个人。三是责任考核，落实到人。四是环境美化，提升园子气势。五是维权不退，明晰园子地界。