会议首先由北京天寿、江西万寿、内蒙慈安、庞礼设计四家公司经营者就上半年的经营情况、管理措施及重点工作等方面做了汇报，同时寻找问题分析不足，针对下阶段工作做了计划。四家企业在上半年抢抓风口，部署业务忙季各项工作，精准开发市场，提升园区环境，提高客户服务品质，塑强品牌，取得了既定目标。

随后，板块总经理林烽以《学思践悟勇担当，踔厉奋进谋发展》为题总结了民生板块上半年经济运行情况，分析问题提出建议。上半年的经营主要体现了五个方面：一是抓牢业务调节奏，半年经营有成绩；二是瞄准第一和唯一，提质增效有亮点；三是群策群力攻难关，重点事项有突破；四是齐心协力办展会，对标龙头有差距；五是总结经验与得失，对照目标有不足。并对下半年工作做了部署：一要智慧经营，立足当前发挥三效；二要强链赋能，助推全链纵深发展；三要瞄准闭环，交办任务再接再厉；四要改革创新，着眼长远再谋发展。总之要抓住时机，修炼内功，提升贡献，要沉下心，探究未来发展的道路，为下半年的目标、为未来的发展打好一场持久战。

集团监事长吴建良听取板块半年度工作汇报后，充分肯定了板块取得的成绩，概括了四点：第一，成绩再创历史新高；第二，管理水平不断提高；第三，经营质量不断提升。第四，品牌影响力不断扩大。同时提出了三点工作建议：一是希望民生板块再创辉煌，勇挑大梁，二是希望结合数字化建设推进标准化工作，三是希望合规合法，产权完整，加快推进相关土地转性工作。

最后，集团董事长、总经理潘厚泉做了重要讲话。他肯定了民生板块以永不满足的开拓精神在上半年的经营数字令人惊喜，贡献了民生价值，同时也指出了在经营中直销的比例、成交率、功能公司的价值挖掘的方面存在不足。要让经营成果趋于常态，提出了7个方面的思考和方向：1.经营与管理，齐头并进；2.务实与务虚，兼容并行；3.对标与创新，全面加速；4.巩固与改革，不断深化；5.适应与转型，时不我待；6.风险与安全，守牢底线；7.攻坚与发展，刻不容缓。