9月3日—4日，集团董事长曹抗美、集团党委书记、总经理吴建良、集团监事长、运监委主任江华一行7人莅临郑州市御泉森林陵园有限公司调研指导工作。民生板块常务副总经理林烽、郑州市御泉森林陵园经理室、各部门经理陪同调研。

9月3日上午，集团领导一行参观园区，实地查看了园区各类景观建设、墓区区域规划等，领导们边走边看边听，就园区建设中的各类细节问题逐一了解。

9月4日上午，在郑州市御泉森林陵园三楼会议室召开调研汇报会，会议由集团监事长、运监委主任江华主持。会上，公司常务副经理花春艳作了工作汇报，她以《查找短板 思考破局》为题，分别从企业概况、经营情况、下阶段工作计划三方面通过各类图表的方式汇报了企业经营状况。集团领导高度评价了经营者汇报发言，分别从多方面对公司下一步的经营提出自己的意见和建议。集团董事长曹抗美作总结性发言，就郑州市御泉森林陵园的经营提出以下要求：

一是建团队。光有核心团队还不够，还要全员长知识，长水平，长素质。要把整个御泉团队建设好，经营好，股东双方要心心相映，联营联心，希望班子成员珍惜工作氛围，有包容的心态互相取长补短，互相支持补台，拧成一股绳。

二是抢市场。抓营销，抢市场。现在的御泉万事俱备，只欠东风，要将硬件的投入转为投资的回报，要横向找标杆，纵向当板块标杆，要在销售环节上定一个目标，通过环境上的差异化，抢抓市场份额。销售是当务之急，要在人力、后勤等方面做好支援保障。

三是抓重点。抓重点工作，具体是：①绿化要逐步实现以园养园的目标，当前重中之重是业务大楼的建设，入口牌坊及公路指示系统。②业务用楼要快速建设，满足功能，方案、体量要服从功能需要。③在绿化投入和景观打造时要精管、细养，做好园子的环境养护，效果做到极致，加强对养护队伍的考核，营造出吸引眼球的东西。④用好、维护好硬件，做好软媒体的宣传，做好园区引导标识。

四是做好备战。为达到爆发性的增长和冲刺目标，要研究、抓好云鹤动迁墓入园的准备，做好定向性的迁移，做好区域规划，为扩大基盘做好备战工作。

集团领导在百忙之中莅临郑州市御泉森林陵园指导工作，并就园区经营提出了各类意见和建议，是对郑州市御泉森林陵园的重视，下阶段郑州市御泉森林陵园将变压力为动力，积极调整经营重心，思考破局，从人、财、物各方面全力以赴抢抓市场，力争用良好的经营业绩回报集团领导的厚望，为板块、集团上交一份满意的答卷。